海外のエージェンシーから引っ張りだこのスウェーデン人。取材#3：Jung Relations/Berghs 後編

航空整備士から広告マンへ転身したフレドリック・ヘッグハマーさんのインタビュー、前編に続き、後編です。スウェーデンのデジタル・クリエイティブがなぜ注目されるに至ったか、アートディレクターやコピーライターの役割はどう変化しているのか、スウェーデンの広告業界が直面している課題は何か、などの質問に対するフレドリックさんの回答をご紹介します。（インタビュー日：2012年2月21日）


なぜスウェーデンの広告業界はデジタル面でそんなに注目されているのでしょうか？

いくつか理由があると思うよ。まず一つは、90年代半ば頃に政府がマルチメディアやIT関連の教育に積極的に投資をしたこと。僕もその教育を受けたんだけど、学費は全額政府が負担してくれたよ。

「スウェーデンには、クリエイティブなテクノロジストを抱えた広告エージェンシーは無い」取材#3：Jung Relations/Berghs 前編

修士論文を提出し終え、やっと落ち着いたので、スウェーデンの広告エージェンシーで働く人々へのインタビューシリーズを再開したいと思います。

３人目は、航空整備士から広告マンへ…と非常にユニークなキャリアを積んできたフレドリック・ヘッグハマーさん。整備士の仕事に5、6年ほど携わった後に、97年頃からデジタルビジネスに深く関わるようになり、スウェーデンの広告エージェンシーであるLowe BrindforsやGarbergs、またデジタルプロダクションにおいて定評のあるPerfect Foolsなどに勤め、今現在はPRエージェンシーのJung Relationsでデジタルプロデューサーとして活躍されています。また、Berghs School of Communicationでアートディレクター／コピーライター講座の講師も兼任中。

ということで、一部抜粋という形になりますが、インタビュー内容を前半・後半に分けてお届けします。（インタビュー日：2012年2月21日）

「定量・定性調査に頼らずリアルワールドを探検せよ」取材#2：Saatchi&Saatchi 後編

前回は、ストックホルムのSaatchi&SaatchiでCEOを務めているハンス・シードウさんのインタビューレポート前編をお送りしました。

個人的に興味深いと思ったところを要約してインタビュー内容をご紹介、ということで、前回の興味深いポイント①は広告エージェンシーとデジタルエージェンシーの融合でした。
スウェーデンの広告業界では、ここ最近広告エージェンシーとデジタルエージェンシーの区別がつかなくなってきており、前者が後者を雇うという関係だけではなく競合関係も生まれてきている、という話をご紹介しました。

後編では、Saatchi&Saatchi、そしてスウェーデンの広告業界が抱えている課題について質問をした際のハンスさんの答えをまとめてみたいと思います。ということでまず…

「広告エージェンシーとデジタルエージェンシーが融合し、新たな領域へ」取材#2：Saatchi&Saatchi 前編

インタビュー第二弾は、Saatchi&SaatchiのCEOハンス・シードウさんです。

ハンスさんは1974年にコピーライターとして広告業界入りをしました。84年には、当時勤めていた広告エージェンシーのニューヨーク支社を立ち上げ、その後ストックホルムに戻って自分のエージェンシーを設立。93年には再度ニューヨークへ飛びましたが、97年にまた母国へ戻り、それ以降の拠点はストックホルムです。現在のポジションには2004年から就いています。

60歳を越える広告業界大ベテランのCEOということで若干身構えていたのですが、とても気さくで優しい方で、LinkedInのプロフィール写真通りのイメージでホッとしました。

今回はQ&A的な書き方ではなく、個人的に興味深いと思ったところを要約しつつ、インタビュー内容をご紹介したいと思います。

「プログラミングの知識を持つ人材が今後重要に」インタビュー#1: CP+B Europe 後編

前編と中編に続き、CP+B Europeのエグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクターであるグスタフ・マートナーさんインタビュー、やっと後編です。
・今後のキャリアについてどう考えているのか？
・スウェーデンの広告業界が抱えている課題とは？
・広告業界についてどんな未来を予想している？
などなど、短くまとめてみました。

今後のキャリアについて、どのように考えていますか？

よくわからないな。そもそも人生を仕切るって、とても難しいことだと思う。だから自分に訪れたチャンスはちゃんと活かしたいなとは思うよ。まぁ、新しい知識を得られるのであれば何をしてても構わないかな。

仕事のモチベーションを上げるために大切なことは？

僕や僕のチームが新しい知識を得られるような仕事をすること。キャンペーンを実施した後に、なぜそれが驚くほど効果的だったのか、あるいは効果的ではなかったのかを分析するプロセスが、ユニークな知識を得るきっかけになるんだよ。

「どんな人材をリクルートすべきか？を考えることが大事」インタビュー#1 : CP+B Europe 中編

クリスピン・ポーター・ボガスキー（CP+B Europe）のエグゼキュティブ・クリエイティブ・ディレクター、グスタフ・マートナーさんのインタビュー前編に続きまして、今日は中編をレポートします。前回と比べて、よりデジタルメディアにクローズアップした内容になっています。



デジタルメディアはスウェーデンの広告業界にどのような影響を及ぼしたと思いますか？

スウェーデンに限らず、グローバルな規模で大きな影響を与えてるよね。

最も重要なことは、ブランドと消費者の間のタッチポイントが沢山増えたこと。20年前のタッチポイントと言えば、新聞、テレビ、映画、屋外メディアなど…。クライアントに対して、「あなたのブランドを露出できる場所はこの12箇所です」みたいなことが言えた。けどデジタルメディアが現れたことによって、ブランドは色んな場所に露出できるようになった。Facebookの会話の一部にもなれるし、YouTubeやSpotify、ラジオで話題になるかもしれない。だからまずタッチポイントが劇的に増えたことが一つ。

スウェーデンの広告業界がデジタル領域で世界の注目を集めている理由を探る：インタビュー#1 with CP+B Europe 前編

今、修士論文を書いています。スウェーデンの広告業界がデジタル領域で世界の注目を集めている理由を探ることが目的。人口900万人という小さな北欧の国の広告事情が世界的に注目されている理由って何なの？という素朴な疑問から、このテーマを選ぶことにしました。主な調査方法は、業界で働く人々への英語インタビューです。インタビュー方式を選んだ理由は三つ。

①部屋にこもりっきりになるのが嫌だから。
②スウェーデン語の文献が読めないから。
③楽しいし、刺激を受けるから。